微信策略調(diào)整 微盟CEO深度解析微信生態(tài)系統(tǒng)
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微信官方再一次公布重大的策略調(diào)整，服務(wù)號(hào)群發(fā)次數(shù)由原來(lái)的每月一次改為每次四次，并且開(kāi)放高級(jí)群發(fā)接口，給商家更多的自主運(yùn)營(yíng)權(quán)，然而隨著微信的每一次策略調(diào)整，都會(huì)引起業(yè)界的極大關(guān)注，從微信5.0區(qū)分服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)，到微信支付的全面開(kāi)放，再到微信自助廣告平臺(tái)的上線(xiàn)，到昨天的服務(wù)號(hào)群發(fā)次數(shù)的改變，微信儼然已經(jīng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社交溝通工具，而是一個(gè)逐漸成熟的開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)，記者就微信近期的逐漸開(kāi)放策略，采訪了國(guó)內(nèi)最大的微信第三方服務(wù)商微盟CEO Alfred，Alfred深度解析了微信的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。
騰訊的開(kāi)放式(open platform)平臺(tái)戰(zhàn)略
Alfred分析，騰訊已經(jīng)慢慢由產(chǎn)品思維向投行思維的轉(zhuǎn)變，所謂產(chǎn)品思緒，即是對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行絕對(duì)的控制，然后才能控制被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品，為了能把產(chǎn)品體驗(yàn)做到最好，騰訊什么都做，最后發(fā)現(xiàn)，有些東西并不是騰訊擅長(zhǎng)，不是有了流量就一定能做好，因此騰訊逐漸改變策略，在并購(gòu)的時(shí)候會(huì)選擇特定行業(yè)里最好的平臺(tái)型合作伙伴，通過(guò)微信和手機(jī)QQ這兩大跨運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)型應(yīng)用，整合產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的用戶(hù)體驗(yàn)，當(dāng)他們做得更好時(shí)，騰訊也能享受到業(yè)績(jī)分享，所以騰訊開(kāi)放式平臺(tái)戰(zhàn)略的重要關(guān)鍵詞是開(kāi)放、合作、共贏。
騰訊的開(kāi)放式(open platform)平臺(tái)戰(zhàn)略
Alfred分析，騰訊已經(jīng)慢慢由產(chǎn)品思維向投行思維的轉(zhuǎn)變，所謂產(chǎn)品思緒，即是對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行絕對(duì)的控制，然后才能控制被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品，為了能把產(chǎn)品體驗(yàn)做到最好，騰訊什么都做，最后發(fā)現(xiàn)，有些東西并不是騰訊擅長(zhǎng)，不是有了流量就一定能做好，因此騰訊逐漸改變策略，在并購(gòu)的時(shí)候會(huì)選擇特定行業(yè)里最好的平臺(tái)型合作伙伴，通過(guò)微信和手機(jī)QQ這兩大跨運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)型應(yīng)用，整合產(chǎn)業(yè)鏈，與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的用戶(hù)體驗(yàn)，當(dāng)他們做得更好時(shí)，騰訊也能享受到業(yè)績(jī)分享，所以騰訊開(kāi)放式平臺(tái)戰(zhàn)略的重要關(guān)鍵詞是開(kāi)放、合作、共贏。